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            2017.07.28

            董事長召開集團(tuán)及各經(jīng)營單位職能部門專項(xiàng)會議

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                2017年7月28日下午5點(diǎn),董事長在集團(tuán)二樓會議室召開集團(tuán)及各經(jīng)營單位職能部門專項(xiàng)會議。

            會上董事長與職能部門員工分享了自己的觀點(diǎn)與認(rèn)識,告訴大家集團(tuán)與各經(jīng)營單位職能部門的工作職責(zé)與范圍,我們應(yīng)該怎么做,最佳的工作效果是什么。同時明確了四個職能部門的核心工作職責(zé)與未來的工作方向:財務(wù)管理中心未來的發(fā)展方向不能僅限于賬務(wù)處理工作,而是要向財務(wù)管理的方向去奮斗、努力;人力資源部最核心的工作就是吸納(招人)、維持(讓現(xiàn)有員工做的更好)、激勵(研究一套同崗不同酬的激勵體系)、開發(fā)(開發(fā)員工的潛能、職業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、培訓(xùn)開發(fā)等);信息技術(shù)部今后的發(fā)展方向是要把最先進(jìn)的技術(shù)推薦給各經(jīng)營單位,把主要精力放在用最好的技術(shù)來支持經(jīng)營單位,提升工作效率;安全監(jiān)察部的重點(diǎn)工作是關(guān)注日常的監(jiān)督管理工作,做到提前預(yù)警、防患于未然。

            職能部門最主要的工作內(nèi)容就是支持經(jīng)營單位,幫助其完成經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的利潤。我們要換一種工作方法和思維角度,要站在經(jīng)營部門的立場上去考慮問題,幫助他們解決問題。經(jīng)營和管理是企業(yè)的兩條腿,缺一不可,職能部門一定要有思想高度和服務(wù)的意識。

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